Perspectivas de un Ejecutivo de Alto Impacto del Sector de la Construcción
Guillermo Jouvin es el CEO de ETINAR S.A., una empresa que se dedica a la construcción de obras civiles y promoción inmobiliaria. Entre sus obras icónicas se encuentran el Edificio Sede de Unasur en la mitad del mundo, Puerto de Anconcito, la nueva planta de Adelca en la ciudad de Milagro, el proyecto de uso mixto: Ágora La Ciudad Viva, el Conjunto Residencial Terranostra y muchos proyectos más.
En sus 21 años como Gerente General Guillermo ha sobrevivido varias crisis económicas y políticas, entre ellas el feriado bancario, la crisis del 2008 y la crisis del 2015. Así como también, un terremoto y una pandemia. A pesar de esto, ETINAR S.A. ha conseguido destacarse como una de las principales constructoras del país aportando con empleo y producción.
En estas preguntas tratamos de conocer de manera practica como un ejecutivo afronta sus retos diarios, maneja equipos, y logra que la organización que el lidera empuje hacia un mismo objetivo.
La idea de estos insights es explorar datos específicos sobre ciertas industrias y generar información que el lector pueda aplicar de manera fácil en su vida.
¿Qué tan importante ha sido para Etinar no solo dedicarse a la construcción, sino también a la promoción inmobiliaria?
La promoción inmobiliaria permite generar nuestras propias construcciones. En la empresa tenemos un equipo multidisciplinario que nos permite investigar necesidades de mercado, diseñar los proyectos, desarrollar la estrategia comercial, planificar financieramente el proyecto, para finalmente emprender en el desarrollo y su construcción. Eso nos permite crear una marca reconocida en el mercado que nos acredita experiencia que podemos compartirla con socios o inversionistas que busquen incursionar en los bienes raíces.
¿De que manera ETINAR se diferencia de los demás constructores/promotores inmobiliarios?
Contamos con arquitectos, ingenieros, analistas financieros, departamento comercial y de crédito y cobranzas, que nos da la posibilidad de destacarnos en nuestros proyectos. Tenemos la política de desarrollar proyectos distintivos en sus segmentos que nos permita ser líderes en los nichos donde incursionemos en la construcción o promociones inmobiliarias.
¿Cómo constructor cuál crees que debe ser la siguiente innovación que permita mejorar el sistema constructivo?
Aplicar la metodología BIM para modelar la totalidad del proyecto previo a su construcción. Esto conlleva a invertir un pequeño porcentaje en la planificación y coordinación de ingenierías de un proyecto, minimizar riesgos, ahorrar costos y ajustar los cronogramas de obra a una realidad más exacta a la hora de construir. Otra innovación, también, es la utilización de elementos prefabricados que permita industrializar procesos y depender menos de la parte artesanal de nuestra actividad.
¿Cuál es es la herramienta tecnológica no tradicional que más usas para tu trabajo?
Power BI de Microsoft. Es una herramienta que recién la hemos implementado en la empresa, la cual puede producir información precisa de prácticamente todas las actividades de control de nuestro negocio. Esta herramienta nos ha permitido crecer exponencialmente en la calidad de nuestros reportes, nos ahorra tiempo y costos en el desarrollo de softwares administrativos que ahora tienen otro enfoque en su programación.
¿Cuál es la fuente de información que más usas para estar al día?
Leo noticias de todo el mundo todo el tiempo. Me gusta mantenerme al día con sucesos económicos, de innovación, inversiones, finanzas, construcción y bienes raíces de todas partes, especialmente lo que sucede en EEUU que es una de las economías que más admiro. Investigo en internet todo lo que me interese y de vez en cuando leo libros de algún tema de mi interés o que quisiera complementar. Cada cierto tiempo hago un seminario de alguna especialidad y converso mucho con gente de experiencia y más jóvenes para sacar ideas o estar informado de lo que sucede a nivel mundial y sus tendencias. En mi empresa analizo y estudio obsesivamente cada uno de los reportes para buscar mejorar cada ámbito de la compañía.
¿Cuál es el hábito más importante que te permite estar siempre al 100%?
Practicar algún deporte, almorzar con mi familia, leer de todo un poco, invertir pequeñas cantidades de dinero en el mercado bursátil para mantener la adrenalina y hacer cálculos mentales con números todo el tiempo y por cualquier razón.
¿Cuál es la cualidad más importante para tener un buen equipo de trabajo?
La de servir y trabajar colaborativamente. Si el grupo no entiende que todas las acciones están interrelacionadas y que el trabajo de uno impacta en el otro, no estamos haciendo un buen trabajo y los resultados se notarán. Un equipo de trabajo debe ser multidisciplinario para que cada uno aporte con sus conocimientos y experiencias, pero al servicio del equipo, que debe ser desde el líder hasta el que recién comienza. Y así, la empresa logrará resultados extraordinarios.
¿Cuál ha sido la decisión más importante en su vida laboral?
Existen varias. No podría seleccionar una sola porque creo que muchas han contribuido en mi aprendizaje continuo. Desde tomar mi primer empleo y nunca haber hablado de sueldo en la entrevista; como luego aceptar el reto de entrar en Etinar como empresa de mi familia política. Luego desarrollar profundamente la línea de promoción inmobiliaria, o haber arriesgado en proyectos emblemáticos que pudieron habernos complicado en la empresa, o así como haber emprendido en otros que nos han hecho destacar. Cada decisión ha sido clave y parte de mi vida. Procuro aprender de cada una, aún cuando han sido malas decisiones o errores. Para ser líder hay que decidir todos los días y aceptar las consecuencias.
Web: www.etinar.com
LinkedIn: Guillermo Jouvin
